随着移动互联网时代的到来，以及产业互联网的迅速展开，长期习惯于传统模式和埋头精耕细作的中国企业家们，发现自己在熟悉的产品领域盈利能力逐渐减弱，这促使企业家们从关注产品的生产效率和销售转向对更深层次商业模式的思考。
商业模式的背后是价值链，商业模式是价值链的组群。重新思考并解构、重构价值链，为企业增长创造新动能，成为企业家们的首要目标。尤其是重构企业与上游供应商的协作，尤为重要。因为采购是企业供应链管理的初始输入，物料采购成本又占到成本总额的70%-80%，因此不能不重视。

然而，受限于传统的信息化系统，企业在与供应商协作的过程中，存在着沟通信息不及时，沟通效率低下、供应商交货缺乏柔性、对账效率低、采购订单不能按时交付等问题，严重影响了企业供应链效率的进一步提升。

要想改变这种状况，提高整体供应链能力，企业需借力云计算、互联网等新技术，创造一个开放、连接、高效的协作平台，与供应商形成紧密连接，形成产业互联，提升供应链内部效率和对外服务能力。

金蝶云·星空正是基于这样的理念，在对采购及供应商管理的充分解构基础之上，推出了供应商协同平台，在采购过程的每一个环节都可以实现与供应商的实时同步协同，帮助企业建立自身的供应体系，构建供需双方的在线业务协同平台，从价值链后向实现采购模式的重构，不断打造企业的供应链竞争力。

供应商协同是金蝶云·星空“全生命周期供应商关系管理（SRM）”管理中的重要组成部分。在对供应商实现闭环全周期管理的基础之上，更加强调帮助客户提升与供应商的协同能力。总体上，构建供应商与企业的实时的业务协同平台，供需双方协作更高效，有效连接供需双方。结合销售端，构建客户/消费者→企业→供应商的高效供应链，提升供应链效率和价值。

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寻源协同

企业在协同平台发布采购询价，各供应商收到信息后进行报价，企业通过比价最终确定供应方。通过询价、报价、比价，帮助企业找到合适的供方，有效降低采购成本。

 

 

 

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订单协同

采购订单发布后，供需双方可在同一平台上共同跟进订单执行情况，如果需对订单进行变更，供应商也能及时收到信息并进行交付调整，大大提高了供应商柔性。

 

 

 

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交货协同

供应商送货时通知企业，以便企业及时安排仓储人员进行收货、质检。如企业需退料，也可以及时通知供应商。方便快捷的信息交互有力保证了双方的业务活动有序进行。

 

 

 

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库存协同

通过对供应商授权，其可查询VMI仓的库存数据，并且及时根据库存情况自发进行补货，最后根据实际消耗情况与财务部门进行结算。VMI大大加快了链条上的库存周转。

 

 

 

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对账/财务协同

以往企业与供应商对账都是通过邮件、电话等方式，效率低下，沟通成本很高，且易出错。现在通过协同平台进行账务协同，大大提高对账效率和供应商满意度。

 

 

 

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信息协同

企业与供应商实现信息的实时共享，提高协作效率。V7.3更是可以通过移动端进行协作，基于云之家生态圈进行供应商协同，更加快捷，随时随地。

 

 

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基于云之家生态圈的供应商协同

 

 

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条码协同

企业将条码发送给供应商，供应商下载打印，并粘贴到商品及包装上。企业在做采购入库时可直接扫码入库，提高了采购入库效率。

 

 

南方英特案例

 

南方英特空调有限公司主要从事车用空调及其配套零部件等产品的研产销。年产空调系统150万台，芯体300万套。主要产品为长安汽车、长安福特等客户提供产品配套。

 

英特空调有300余家供应商，每年近10万笔采购业务，采购额超5亿元。针对英特空调庞大的采购业务量以及需求维护的痛点，金蝶云·星空有针对性的帮助英特空调搭建了供应商协同平台。

 

通过供应商协同平台，实现供应商送货、公司收货、入库、结算全过程管控，整体供应水平大大提升：